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2025年7月14日上午，明輝建設集團2025年上半年工作總結大會順利召開。會議總結回顧了公司上半年運營情況，查找問題、分析形勢、明確目標，全面理清下半年工作思路，進一步動員全體員工振奮工作精神，以更昂揚的姿態(tài)開啟下半年的新征程，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。會議由行政副總周科主持，集團公司董事長郭偉、總經理郭曉輝、生產副總趙偉堃出席會議，全體員工參加會議。

按照會議議程，首先由各部門負責人圍繞部門年度目標任務，分別對上半年各項工作推進情況進行復盤，深入剖析存在的問題與不足，明確下半年工作計劃，理清思路再出發(fā)。

項目經理分別從項目進度、產值、質量安全、成本控制、結算、回款等方面介紹項目情況，分析問題，聚焦下半年工作任務,匯報計劃安排，全面提升項目管理能力和履約能力。第六項目部受地理位置影響，通過視頻連線形式遠程參會，項目負責人對項目從組建到正常運營工作進行了詳細匯報。

行政副總周科結合綜合管理部、人力資源部、財務部上半年工作完成情況，全面總結上半年的行政管理工作開展情況，深刻反思不足。圍繞綜合管理部、人力資源部及財務部下半年工作方向與具體要求作出了明確部署，旨在通過精準施策推動行政管理體系優(yōu)化升級。

工程副總趙偉堃對標1號文件，對各項目上半年各項目標值和實際完成值進行對比，分析存在的短板，給出合理化建議，也對下一步的工作進行了部署安排。抓重點，攻難點，牢牢守住質量安全底線，以成本管理為軸線，認真抓好工期管理、安全管理、質量管理、成本管理、結算管理等，實現(xiàn)項目效益，完成生產產值。

總經理郭曉輝緊扣公司核心任務目標完成進度以及公司董事長專題會、總經理辦公會會議要求貫徹落實情況，系統(tǒng)全面地進行了總結匯報。既全面梳理了階段性成果與經驗，又逐項剖析了現(xiàn)存問題與不足，并提出針對性改進措施，進一步明確工作方向，號召全體員工凝心聚力、奮勇拼搏，以更飽滿的斗志與更務實的舉措，緊緊圍繞年度目標任務精耕細作奮戰(zhàn)下半年。

董事長郭偉結合當下經濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展，圍繞“凝心聚力?攻堅克難?奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章”的會議主題，回顧過去半年的工作及取得的成績，研判形勢分析存在的不足，明確方向目標，為下半年的工作做詳細安排和部署。

董事長強調上半年工作穩(wěn)中有進，分別從經營、管理、成本控制、利潤方面對上半年工作進行總結回顧，要求持續(xù)加大市場開發(fā)力度，進一步提升合同履約能力，圍繞“戰(zhàn)略規(guī)劃、組織保障、執(zhí)行落地”環(huán)節(jié)，嚴格落實公司規(guī)范化、標準化、精細化的要求。堅持以成本管理為中心，把利潤作為經營的核心目標，高效配置資源，確保目標達成，保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

董事長指出公司面臨的外部環(huán)境和內部短板,號召全體員工錨定目標、精準發(fā)力、全力以赴沖刺下半年工作任務。聚焦市場開發(fā)、合同履約、成本管理、管理能力、隊伍建設、體系完善六大目標任務，強化責任擔當、提高執(zhí)行力、提升團隊凝聚力、堅持底線思維、提升成本管控能力，保障全年目標任務圓滿完成。董事長認為危機與機遇同在，壓力與動力并存。要把開拓的沖勁、攻堅的狠勁、實干的拼勁擰成一股繩，讓“敢打硬仗、善打硬仗”的斗爭精神成為破局的利刃，凝心聚力、攻堅克難，奮力譜寫明輝建設集團高質量發(fā)展新篇章。